•   Wtorek, 7 lutego 2023
Koła łańcuchowe

Jak ważne jest zarządzanie fabryką obróbki mechanicznej?

Dla zakładu obróbki mechanicznej, bez względu na skalę, tak długo jak jest to organizacja, musi być zarządzana. Tylko w ten sposób można zagwarantować długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa. Jednak niektóre małe i średnie fabryki obróbki maszyn, większość menedżerów nie zwraca wystarczającej uwagi na naukowe zarządzanie. Dlatego w obróbce mechanicznej pojawią się różne problemy, które będą miały wpływ na przyszły rozwój. Tak więc, jakie kwestie powinny być zwrócone uwagę na wzmocnienie zarządzania fabryki obróbki mechanicznej?

1. Standaryzacja zarządzania fabryką

To, czy fabryka wdrożyła standaryzowany system zarządzania, jest jednym z warunków pomiaru, czy zarządzanie fabryką jest konkurencyjne, wydajne i zrównoważone. Ponieważ pracownicy się zmieniają, należy ustanowić dojrzały system zarządzania. Niezależnie od charakterystyki fabryki, jej podstawowe zarządzanie jest niezmienne i musi być określone przez system w celu stworzenia konsensusu, tak aby wszyscy mogli go zrozumieć i przestrzegać.

Zarządzanie fabryką nie jest znormalizowane. Na dłuższą metę zarządzanie fabryką jest niestabilne, w zasadzie unosi się na niskim poziomie i trudno jest osiągnąć nowy poziom. Ogólnym przejawem jest to, że system fabryczny jest niedoskonały, zadania są często trudne do wykonania na czas, problemy są trudne do znalezienia przyczyn, od czasu do czasu pojawiają się wymówki i spory. Jednak trzeba też być człowiekiem, a nie tylko dokumentami na papierze.

2. Wydajność fabryki i ocena wydajności pracowników

Jeśli wydajność fabryki nie może być skutecznie oceniona, trudno będzie dokładnie określić kluczowe problemy i trudno będzie uchwycić ostrość następnego kroku. Wykorzystując jedynie niekompletne dane i doświadczenie lub wyczucie do obsługi codziennych zadań produkcyjnych, codzienna praca pracowników stanie się nieefektywna, a niska efektywność sprawi, że fabryka będzie pozbawiona głównej konkurencyjności!

Kompletny system oceny wyników pracy pracowników ma na celu przede wszystkim potwierdzenie osiągnięć, zachęcenie pracowników do pozytywnego nastawienia w pracy, pomoc w odkryciu i skorygowaniu istniejących braków oraz sformułowanie terminu realizacji planu korekty. W rezultacie, możemy nie tylko odkryć talenty i kultywować siłę rezerwową zakładów obróbki mechanicznej, ale także rozwiązać ogólne nieracjonalne zjawisko "nicnierobienia".

3. Profesjonalni ludzie robią profesjonalne rzeczy

Fabryka obróbki mechanicznej powinna ustanowić koncepcję "odpowiedzialność jest większa niż władza" i wprowadzić ją w życie w swojej postawie zawodowej. Pracownicy powinni wykonywać swoją część pracy i dbać o rozwój fabryki. Ciężko pracować, jednoczyć się i współpracować. Aby kultywować koncepcję rozwoju pracowników, każdy z nich musi być przedsiębiorczy.

4. Elastyczność produkcji

Niektóre fabryki walczyły ze sobą i w końcu przestały pracować. Proste rzeczy są niezwykle skomplikowane w obsłudze. Jaki jest szybki harmonogram produkcji w przypadku opóźnień w pracy? W rzeczywistości, wiele fabryk nie osiągnęło zadowalających wyników w tym zakresie. Przyczyn takiego stanu rzeczy jest wiele. Kluczem jest porzucenie scentralizowanego systemu zarządzania i przekazanie osobom odpowiedzialnym wystarczających obowiązków i praw w zakresie zarządzania.

5. Profesjonalne zarządzanie talentami i kultura rozwoju fabryki

Kultura fabryki jest wynikiem wspólnych wysiłków wszystkich właścicieli firmy i jest to promocja zarządzania fabryką, którą fabryka gromadziła przez lata. Dobra kultura korporacyjna jest podstawą konkurencyjności fabryki i jest duszą fabryki. W szczególności, fabryki produkcyjne muszą mieć ducha zagłębiania się w technologię, a nie tylko być niezdolne do wykonania jakiegoś słowa, gdy napotykają trudności. Dobry technik często pomoże fabryce rozszerzyć zakres przetwarzania biznesowego. Dzięki takiemu zdrowemu rozwojowi środowiska wewnętrznego, fabryka będzie kultywować młodych pracowników szybko dorastających, fabryka stale kultywuje wysokiej jakości siły rezerwowe, co jest podstawowym elementem, aby fabryka pozostała niezwyciężona.

O SANS Machining Factory

SANS Machining Factory świadczy niestandardowe usługi obróbki CNC dla szybkiego prototypowania i części produkcyjnych.

Dostajemy certyfikaty ISO9001:2015 we wrześniu 2016 roku w oparciu o nasze humanizowane zarządzanie, dobrą współpracę zespołu i jakość części obróbczych z konkurencyjną ceną. Teraz mamy ponad 50 pracowników, w tym 5 projektantów, 40 + techników, 5 inspektorów i 5 menedżerów. Pełna inspekcja i system kontroli jakości zagwarantuje jakość części do obróbki skrawaniem.

Jeśli masz projekty związane z obróbką skrawaniem, zapraszamy do przesyłania rysunków do wyceny.

Zobacz również